Formation : Développer son leadership, le management relationnel

Durée : 7 heures

Public : Managers, cadres, responsables d’équipe souhaitant renforcer leur impact relationnel

Modalité : Présentiel / Distanciel hybride

Attestation : Délivrée à l’issue de la formation

Tarif : 630€

Objectif général

Développer une posture de leadership authentique basée sur des relations de confiance, pour mobiliser les équipes et favoriser la performance collective par un management humaniste et bienveillant.

Objectifs spécifiques

· Identifier ses forces et zones d’amélioration en leadership relationnel.

· Maîtriser les leviers de la communication interpersonnelle et de l’écoute active.

· Développer l’intelligence émotionnelle pour gérer émotions personnelles et collectives.

· Adopter des techniques d’influence et de motivation sans autorité formelle.

· Construire un plan d’action personnel pour ancrer ses nouvelles pratiques.

·

Module 1 : Fondements du leadership relationnel — 2 heures

Objectifs : Comprendre les composantes du leadership et auto-évaluer sa posture.

Contenu :

· Différence leadership / management : styles et impacts sur les relations.

· Modèles relationnels (confiance, vulnérabilité, responsabilité individuelle).

· Auto-diagnostic : test personnalité et feedback 360° simplifié.

· Atelier pratique : analyse de sa posture via vidéos et échanges pairs.

Méthodes pédagogiques : Exposés interactifs, autodiagnostic, échanges collectifs.

Module 2 : Compétences relationnelles clés — 2 heures

Objectifs : Renforcer communication et gestion émotionnelle au quotidien.

Contenu :

· Écoute active, reformulation et communication non violente.

· Gestion des émotions : reconnaissance, régulation, contagion émotionnelle.

· Profils sous stress et adaptation de sa posture.

· Exercices pratiques : simulations d’entretiens difficiles et feedback.

Méthodes pédagogiques : Mises en situation, jeux de rôle, débriefings croisés.

Module 3 : Influence et mobilisation d’équipe — 2 heures

Objectifs : Mobiliser sans hiérarchie et créer de l’engagement durable.

Contenu :

· Techniques d’influence (assertivité, persuasion, storytelling managérial).

· Motivation intrinsèque : aligner valeurs individuelles et collectives.

· Créer du lien : rituels d’équipe et reconnaissance authentique.

· Atelier pratique : élaboration d’un brief motivant personnel.

Méthodes pédagogiques : Ateliers pratiques, études de cas, travaux en binôme.

Module 4 : Plan d’action et ancrage — 1 heure

Objectifs : Formaliser ses engagements et mesurer l’évolution.

Contenu :

· Construction d’un plan d’action SMART à 30 jours.

· Indicateurs de suivi : journal de bord relationnel.

· Engagement pairs et restitution en cercle final.

· Clôture : partage des « take-aways » clés.

Méthodes pédagogiques : Travail individuel guidé, partage collectif.

Méthodes pédagogiques générales

· Alternance théorie/pratique (80% pratique)

· Mises en situation et jeux de rôle inspirés de cas réels

· Échanges pairs et feedback constructif en temps réel

· Supports : livret outils (25p), fiches techniques, autodiagnostics

· Évaluation continue par observation et participation active.

Évaluation et attestation

· Auto-évaluation initiale/finale via questionnaire structuré

· Mise en situation : conduite d’un échange managérial relationnel

· Plan d’action validé et partagé

· Attestation délivrée après validation des acquis